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吕立青

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想做产品，却误入程序世界爱上写作的摄影师。

迭代 10000 次，而不是 10000 小时 | Roam Newsletter 漫游研究所周报 2020W48

Tweet@threadrip unroll by @Jimmy_JingLv on November 23rd, 2020: https://threader.app/thread/1330831899598622720 https://threader.app/thread/1332635772554334208 #RoamCN2020W48 RoamCN WeeklyNewsletter * roamcult LearnInPublic LearnWithJimmy Zettelkasten * @cn_roam @RoamResearch 1/ Roam Research 本周最爱的更新功能：Path Based Find or Create * 通过 Ctrl+Shift+9 先搜索 Page 再搜索 Block；特别是，如果没搜到，就直接创建一个新的
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知识体系 树状结构 vs 网状结构 | Roam Newsletter 漫游研究所周报 2020W47

Roam 周报 2020W47 树状结构 vs 网状结构 树状结构 vs 网状结构 * 最近使用 Roam Research 最大的感触在于“拆分阶段”，暂且分为“学习阶段”和“创造阶段”，不同阶段适合使用不同的知识结构。 * “学习阶段”以树状结构为主，此时构建大纲按图索骥利于理解，就像松鼠从树根一直往上爬树 🎄，构建体系，摘取果实。 * “创造阶段”以网状结构为主，此时远程联想、复杂决策、跨领域寻找解决方案，就像松鼠 🐿 在不同树枝 🌲 间反复跳跃，网络交织，寻找关联。 * 不同阶段侧重点不一样，但并不代表“学习阶段”就不能使用“网络结构”，通常来说不同领域的两棵树存在相似之处，通过比喻/类比可以快速学习新事物。 * 对于学习阶段，我们应该是在树状结构下进行理解和消化，甚至借助于其他树状结构进行类比/比喻，归类，组合，从而更快更好的学习新知识。
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双向链接和思维碰撞，达芬奇记笔记的现代版本 | Roam Newsletter 漫游研究所周报 2020W46

#RoamCN2020W46 #RoamCN #WeeklyNewsletter #roamcult @cn_roam * 1/ Using Roam Research for GTD-Style Task Management https://thesweetsetup.com/using-roam-research-for-gtd-style-task-management/ * 2/ 为 TODOs 复选框添加删除线，标识已完成 https://twitter.com/roamhacker/status/1304269711065133056 * 3/ Roam Portal 添加一个 3D 图形交互模式 https://twitter.com/DharamKapila/status/1325931967335034890 * 4/ @azlenelza 的 Zenith 竖版侧边栏主题被修好啦，同时支持自动根据系统适配黑暗模式。 https://twitter.com/
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深度工作让你保持专注，让忙碌真正转化为生产力

毫不留情地砍掉浮浅的内容，不遗余力地强化深度。 * * 深度工作（Deep Work）指的是在无干扰环境下专注进行职业活动，要求个人认知能力达到极限，能够为世界创造新价值，提升个人技能，且难以复制。 * * 浮浅工作(Shallow Work)指的是处理认知要求不高的事务性任务，通常在受干扰的环境下展开，这类工作不会为世界创造新价值，且容易复制。* * 深度工作假设是指深度工作的能力日益稀少，而它的价值在社会经济中日益提升，对于培养深度工作技能并内化的人将会取得成功。 * * 深度工作的第 1 个价值与学习相关，因为我们现在身处的信息经济时代需要我们快速学习，以应对迅速更新的复杂体系。 * * 深度学习的第 2 个价值是因为数字网络的影响力是双向的，如果你能创造出有价值的东西，受众将是无限大的，从而极大提升你的回报和奖励。与之相对的是如果产出内容很平庸，受众将很容易在网上找到其他更好的替代品。 * * [[胜者通吃]]：现在是一个胜者通吃的市场，背后指的是“连续听系列中等水平的歌手唱歌并不能累加成一场无与伦比的演出。” * * 互联网这个时代，消费者可以找到任何表
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「不以物喜，不以己悲」原来是拥有“被讨厌的勇气”

一切烦恼的根源 现代人几乎不会受到什么生命威胁，在这个知识时代也通常不会做什么体力劳动做多少动作拿多少钱的事儿。最能直接驱使我们的，是别人的认可。 如果你处处为了别人的认可而活，你就处处受到驱使，你就是不自由的，你就会很难受。 阿德勒认为，人的一切烦恼根源就是人际关系。为什么烦恼？因为你总想获得别人的认可。 人都想要进步。你看到一个好东西和不好的东西，自然就更想要那个好东西。 听过高水平的小提琴演奏，你自己拉小提琴感觉拉的不好，你自然就希望自己也能有高手那样的演奏水平。你现在钱少，自然就想拥有更多的钱。追求进步是人的本能。 想要通过努力让自己进步，这是完全健康的倾向，完全没问题。 但是，如果你不但想进步，而且还专门和别人比，面对高手产生自惭形秽、乃至于自卑的情绪，甚至希望最好别人都不如我，那就是不健康的心态。 那你说世俗的成功不就是社会的认可吗？我们需要社会的认可。我理解你应该这么想：你可以把认可当做一个副产品，你做得好别人自然会认可 —— 但是你不应该直接追求认可，不应该被认可牵着走。 每当这时，阿德勒的建议是在一个共同体中遇到困难的时候，你应该想想更大的共同体。S
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基于 Obsidian 的 Zettelkasten 卡片盒笔记法实践

我的 Zettelkasten 卡片盒笔记法实践 本文已发布至：从卡片链接到大脑联想，基于 Obsidian 的卡片盒笔记法实践 - 少数派 德国社会学 Niklas Luhmann 卢曼使用 Zettelkasten 卡片盒笔记法写了 70 多本书和 400 多篇学术文章。简单来说，Zettelkasten 是一种比标签更高级的一种卡片笔记方法，开智部落王浚宇在《卡片大法的神奇之处》提到： 卡片是精致小巧的万用盒子：卡片就像生活中我们都会需要的盒子一样，也许男生更倾向于放一些自己珍藏的小物件，姑娘直接当成了首饰盒。和硕大的背包比起来，盒子的容量是有限的，需要想清楚自己要放什么样的东西进去，这样就会降低负荷，并且放进去的东西质量也更高，我们的卡片有些类似，容量小的好处是负荷降低，放进去的是线索、是高质量的内容。 Why | 为什么我要使用 Zettelkasten 卡片盒笔记法？ 我们从工业时代进入到知识时代，亲眼见证了人类历史上最重要的转换。我们这个时代最卓越的管理思想家之一，彼得·德鲁克（Peter Drucker）
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Vue 应用单元测试的策略与实践 06 - 如何落地的几点建议

本文的目标 1. 在 Vue 项目中如何推动整个团队循序渐进地采取单元测试策略？逐步提高代码质量和测试覆盖率？ // Given 一个需要在团队中推行测试策略的 Tech Lead👨‍💻‍ // When 当他 🚶 阅读本文的 Vue 应用测试策略落地部分 // Then 他能够在团队中循序渐进地推行测试策略， 他能够找到单元测试的反馈机制，追求技术卓越 Vue 应用测试策略的落地 1. 利用好“单元测试是一种政治正确” 谈到如何推进单元测试的落地，首先得要有一个开始。很多公司都在推行 OKRs 或者 KPI 机制，而技术部门如何衡量技术性的绩效呢？说实话，我们都知道技术类绩效其实不好用某些指标来衡量，但很多时候老板们都会道听途说觉得软件质量特别重要，然后大家开始用测试覆盖率来作为考核标准，先随便定个数吧，就 80% 不错。但我们都知道，哪怕 100% 测试覆盖率也无法保证软件质量，盲目追求高覆盖率反而会物极必反出现问题，最终导致大家以后对单元测试痛恨至极。 但正因为有了这样一个开始的契机，大家才开始有意识提高软件质量。而且大家最开始都会觉得“单元测试是个好东
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